湘潭金沙js3777入口检测湘钢水改工程是湖南省属国有企业社会化职能分离改革试点工程，湘潭金沙js3777入口检测领导对此高度重视，努力克服人员配置不足、工程点多面广的困难，科学组织、精心安排，引导和激励全体人员积极参加工程项目的管理，以重质量、保安全、高标准为原则，顺利有序地推进了工程整体建设进度。
湘钢水改工程于2014年9月25日正式启动，总工期两年，总投资约9160万元，需要改造湘钢生活区职工用户约19000万户，改造周边农村转供户约4000户。自开工至今，已完成12个小区共计13000户的改造施工和竣工验收，8个在建小区已完成主管铺设，正在进行庭院管道和入户管道施工。
根据总体进度安排，在借鉴以往工程管理模式的基础上，公司从施工单位资质、业绩、技术水平、服务质量等方面严格把关，从现场安全生产、施工单位业务管理、服务形象和服务质量等方面不断加强，全面推进水改工程的规范化管理。
首先从安全生产管理入手，通过开工前的安全教育和安全技术交底，要求施工单位全面熟悉和了解现场安全工作重点，坚持每周召开一次水改工程安全、质量、进度生产例会，利用例会组织所有施工单位进行安全知识教育，强调安全技术规范要求；针对性地出台《水改工程施工规范流程》、《水表及附属设施安装规范》、《高空作业吊绳安全事项》等多个制度，委派专职安全员和质量员进行经常性的巡视检查。通过创建部门内部员工微信工作平台，及时交流、反馈、处理施工现场存在的问题和各类工作信息，有效整合了各个工地的施工信息资源，提高了工作效率。
在加强施工单位业务管理上，为保证工程效益的最大化，严格控制工程成本，根据各个小区设计方案制定工程成本控制预算，以小区为单位进行工程外委施工，严格按照技术规范和标准组织施工；在设计技术交底后，开挖前施工单位必须组织湘钢和各地下管线单位人员进行地下管线探测；放线后开挖要进行切缝处理；沟槽宽深度、管道铺设要达到规范要求；路面恢复、现场卫生要做到干净整洁等等。通过对已完成竣工验收的施工单位，按照综合评分、优胜劣汰的原则，确定了一批综合素质、业务水平高的施工单位，淘汰了部分达不到规范管理要求的施工队伍。
在注重服务形象细节方面，通过狠抓施工单位现场管理，统一现场着装，配备统一的安全帽、安全绳、安全吊索等防护用品，设置小区作业公示牌，设立安全围挡、安全标语等警示设施，树立了金沙js3777入口检测的服务形象。水改工程与用户交流密切，改造工程现场施工矛盾多，协调难度大，施工环境恶劣，工程同时多处开工，与道路占坡、绿化占用、渣土处理、交警部门的协调纷繁复杂。本着真正为用户服务的原则，在积极主动宣传贯彻政府文件精神的同时，面对每一个用户的要求甚至是投诉，始终做到尽一切努力解决用户的需求，直到用户满意为止。
质量是关键，安全是保证，只有安全才能出效益。公司将继续努力克服困难，通过水改工程前期实施的各项细节化管理，有序保证水改工程的顺利进行，力争全面顺利完成湘钢水改工程项目，实现省政府要求的、将湘钢水改工程作为一项可复制/可推广的省属国有企业改革试点工程的目标。