近期，温州正源沿袭中国人传统的“领导者指导学习法”，在公司内部开展“拜师学艺”活动。
在企业管理中，最常用的三种学习方法就是“领导者指导学习法”、“行动学习法”和“管理者训练法”。而“领导者指导学习法”被证明是效果最好的。本次“拜师学艺”活动为期一年，采取徒弟自由报名、师傅指定的方式，进行小组结对或一对一结对。期间，师傅可根据培训内容通过现场面授、专业提点、技术分析等方式进行“授课”，而徒弟也须始终保持对前辈敬重、对技术敬畏的学习态度。为期6个月的第一轮培训期满后，选出优秀学员进入下一步提升学习，最终评选出优秀师徒。
活动一经公布，公司广大员工踊跃报名，目前已结成了38对师徒。
本次“拜师学艺”是公司加大培训力度、为企业自身储备技术力量的重要举措。近年来，温州正源的发展规模不断扩大，大量新员工的涌入为企业增加了活力，但同时也对公司的培训工作提出了更高要求。如何让新人尽快融入集体、找准自身定位、快速掌握岗位技能，成了企业人力资源管理的一大难题。入职指引、三级教育、班组竞赛等一系列举措，都是企业在人才培养方面所做的探索。而这次“拜师学艺”活动，更是对“传、帮、带”这种古老而有效的培训方式的一次成功借鉴。
通过“传、帮、带”的方式储备技术力量，帮助员工进行职业发展规划，使公司重要生产岗位的技术水平得到持续延伸----这种培训目的性、针对性及可操作性强，不仅对师徒双方产生影响，同时还影响和带动了周围的同事，在公司上下形成了积极向上的学习氛围，为企业逐步解决技术、技能人才断层问题、实现可持续发展提供了有力的保障。