近日，温州正源公司推出了“721核心人才管理模式”。核心人才指在公司生产运营和发展过程中做出过卓越贡献的员工，或是在某方面不可或缺、很难替代的员工。温州正源认为：20﹪左右的员工承担着公司的关键岗位职责，算得上公司的核心人才，这部分人才的流失会对公司造成很大影响；还有70﹪左右的员工属于普通人才，另外10﹪左右的员工属于一般员工。
公司核心人才有“职业道德、入职年限、工作资历、业务技术、创新思维、适应力、潜力”等方面的必备要求，面向核心技术岗位以及核心管理岗位候选人进行物色，各岗位人选可以确定第一候选人和第二候选人，由各部门（厂）推荐，报总经理室甄选核准最终储备名单。
对储备的核心人才，公司领导逐一约谈，以帮助其制订明晰的职业生涯规划、树立明确的未来职业发展目标，满足公司及个人发展需求。“721核心人才管理模式”有利于保证核心人才的稳定性和连续性，继而保持公司整个员工队伍的稳定。
同时，公司对储备人才实行动态管理，鼓励10﹪向70﹪转化，鼓励70﹪提升为20﹪，积极打造更具连续性、更具战斗力的人才梯队。